Réduisez vos coûts d’intérim sans fragiliser la couverture




Avant Maglia. Après Maglia.
Vos équipes mobilisées avant l’agence d’intérim

Remplaçants classés

Temps partiels sollicités

Règles vérifiées

L’intérim en dernier recours
−20 %
Des équipes qui se connaissent
Les absences prévisibles ne coûtent plus d’intérim

Absences remontées du SIRH

Sous-couverture détectée

Remplacement préparé

Demandes centralisées
6 787
Roulements équitables
Votre pool de remplaçants enfin rentabilisé

Le pool en un écran

Affectation au besoin réel
Tableau de bord
Pilotage financier
90 %
Des remplaçants qui restent
Chaque heure d’intérim évitée, chiffrée

Recours suivi par motif

Valeur dégagée mesurée
Tableau de bord
Pilotage financier
x9
Roulements équitables
Ils ont transformé leur gestion opérationnelle avec Maglia
Réduire l’intérim : vos questions
Les questions des DAF, DRH et directions d’exploitation.
En faisant de l’intérim un dernier recours : mobiliser d’abord les ressources internes compatibles, anticiper les absences connues, rentabiliser le pool de remplaçants et suivre chaque recours par motif. Maglia outille ces quatre leviers dans un seul planning.
L’agence applique un coefficient de facturation au salaire, auquel s’ajoute le temps d’accueil d’une personne qui ne connaît ni le site, ni les règles, ni les clients. Un remplaçant interne est déjà formé et opérationnel.
Non. Maglia réduit le recours évitable : l’intérim reste possible quand aucune solution interne n’existe, mais il devient un choix tracé plutôt qu’un réflexe.
Pour chaque absence, le moteur liste les collaborateurs qualifiés, disponibles et proches, en vérifiant repos, durées maximales et heures complémentaires possibles. Vous choisissez, la personne est prévenue sur son téléphone.
Oui. Disponibilités, secteurs et compétences du pool sont visibles en un écran, et chaque remplaçant est affecté là où la couverture est menacée. Sur un réseau de plus de 900 crèches, les volantes atteignent 90 % d’occupation.
Maglia suit le recours externe par site et par motif, et valorise les heures couvertes en interne. Vous comparez avant et après, et défendez votre budget chiffres à l’appui.




